中铝瑞闽3月实现扭亏为盈 产销量同比增长16%

本文摘要：中铝瑞闽3月份产销量同比快速增长了16%；综合加工成本环比在2月份优化9.7%的基础上再行优化8.2%，创历史新高；挣脱亏损局面，构建了盈利。近日，借此铝瑞闽得知，今年3月份，该公司在中铝总部部署提质增效工作后的第一个月，构建了扭亏为盈。 中铝公司提质增效动员会开会后，中铝瑞闽立刻对工作展开了部署，拒绝在提质增效方案方向上求定，在方案实施上求快，在方案效果上求好，并按度日如月来实施当天工作任务，做日事日明。 订单是该公司提质增效工作的基础。

中铝瑞闽3月份产销量同比快速增长了16%；综合加工成本环比在2月份优化9.7%的基础上再行优化8.2%，创历史新高；挣脱亏损局面，构建了盈利。近日，借此铝瑞闽得知，今年3月份，该公司在中铝总部部署提质增效工作后的第一个月，构建了扭亏为盈。　　中铝公司提质增效动员会开会后，中铝瑞闽立刻对工作展开了部署，拒绝在提质增效方案方向上求定，在方案实施上求快，在方案效果上求好，并按度日如月来实施当天工作任务，做日事日明。

　　订单是该公司提质增效工作的基础。在提质增效上，中铝瑞闽一直坚决抢走市场工作回头在前面。今年一季度，该公司通过营销人员的艰难希望，在市场仍然萧条的情况下，订单完全恢复迅速，一季度总计接续订单同比快速增长了32%。

　　订单有了，但中铝瑞闽面对设备设施不原始的瓶颈，每月须要交付给的订单多达了现有的实际生产能力。如何克服困难，以更加有效地的生产来确保客户的市场需求？该公司从一线班组到管理部门，全员行动，分别从有所不同角度对以前的生产数据展开全面收集分析，通过大量的数据分析找寻提质增效的突破口。

　　在年代久远工序，该班组通过分析，找到每月停炉检修确保时间和一些关键节点掌控还过于好，影响到了生产效率。为此，该班组立刻制定细化确保方案，将原先的每个月停炉检修的确保任务夹杂决定在日常生产间隙展开；同时，对关键节点继续执行专人专职的点对点负责制，并增大考核力度。

方案制定后，当天就马上实行。3月份，该班组年代久远生产缔造历史新纪录，当月总产量超强月设计生产能力32%。　　在热轧工序，该班组通过数据分析，重点在连轧效率提高上找寻空间，通过准确测算各工艺段时间，计算出来揭晓和轧制过程中每个环节的时间轴，并针对时间轴找到影响轧制节奏的环节，制定优化措施。

同时，该班组详尽搜集各合金宽幅漆生产时机佩的高峰电流并测算核对，限制连轧宽度容许。方案上午具体，下午就实行。当月，该班组几种日常生产量大的合金规格产品通过连轧生产，生产效率提升50%以上。　　在冷轧工序，该班组通过分析大量生产数据找到，影响生产效率仅次于的因素是轧机换辊次数偏多，辅助时间过于宽，有效地生产时间过于较少，还有设备确保也占有了有效地生产时间。

情况体现上去后，该公司立刻开会涉及部门研究解决方案，部门立刻实施，具体原因是生产计划决定、磨辊质量管控等方面因素的影响，之后针对原因，制定改良措施。该班组更进一步对当天生产任务展开优化，以最多换辊量已完成生产；每天对出现异常换辊原因展开分析考核，对磨床出来的辊质量展开严苛把触。

执行力上，以慢当头。3月14日下午2点30分，该公司开会部门研究方案，下午3点30分部门就开会班组部署构成30条改良措施，3月15日早上就宣告实行，3月16日就经常出现立竿见影的效果。

以1号冷轧机为事例，3月16日当天的换辊次数环比原本月平均值每天换辊次数增加了47.6%；实行改良措施的3月份下半月换辊次数对比上半月优化了36.8%，减少有效地工作时间多达10个小时。设备确保上，该班组想方设法增加对生产的影响，如在3月30日2号冷轧拨叉液压缸经常出现故障，长时间确保要影响生产4小时，当值操作手建议再行临时对液压管展开接入，保证液压系统长时间工作，然后拆毁液压缸去修理，再行利用换辊时间把讲和的液压缸披上，总体影响生产将近1小时，减少有效地工作时间3小时。通过提质增效措施的实施，3月份，该公司4台冷轧总体减少有效地工作时间60个小时。

　　在精整工序，该班组重点对3号纳矫公里/小时展开研制成功，通过大大检验核对，重点对公里/小时后带材表面清除效果、表面带油多、爆胎产生S转弯、不易生锈和矫直机板形掌控不平稳五个问题展开专项研制成功。该公司具体改良方案后立刻实行，实行过程再行针对问题展开不断改进，3号纳矫生产速度提高了35%，为成品增量奠下了扎实的基础。

　　全员在状态、继续执行快节奏、实施大力度，中铝瑞闽全员持续读好三字经，以每天都是一个月的最后一天展开自我冷却，找到问题，立刻改良实施，大大朝着生产能力利用率100%的目标不懈努力。

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